新入社員育成への道筋

新入社員を育てるには？

　新人社員を育てるには、しっかりとしたOJT／OffJT、どちらの教育制度も大切です。私が以前働いていた職場では、かなり教育制度が充実していました、と今では感じます。

　新入社員を育てることは、企業の未来を作る重要なファクターです。

　彼ら・彼女らが適切な指導やサポートを受けることで、組織全体の成長に繋がっていくからです。

　基礎的な知識がなければ、当然応用力も身に付きません。

　新入社員が育つかどうかは、当初にどれだけ充実した環境を整えられるかといっても間違いではないと思います。自信を持って成長できる環境を整えることが重要です。

　入社をした際、まずは座学で基礎的事項を学ぶのが一般的でしょう。そこで同期の仲間を作ったりして、各々の部署に配属されていく、というケースが多いのではないでしょうか。

とある新入社員から悪循環が生じたケース

　ある新入社員は1年以内どころか、たった数週間や数か月で退職しました。

　人間関係や環境やというのはとても大切です。

　忙しい部署で、配属後、先輩社員がなかなかフォローする時間を作れていなかったのです。

　そうなれば短期的には仕事は回るでしょうが、会社として成長することが難しいため、売り上げを伸ばすのが長期的にみれば大変です。

　それが悪循環となり、ブラックな職場と皆が噂するようになり、社員一人一人の意識の低下・モチベーションがどんどん下がっていきました。

新入社員の頑張りが社員の励みになったケース

　新入社員が自己学習やメンタリングを通じてスキルを磨き、短期間でプロジェクトをリードする姿は、成長の証として際立つでしょう。

　そうなれば、チームメンバーや上司は刺激を受けて、モチベーションもあがるでしょう。

　こういった正循環がなければ、成長するのが難しく、社員としても人としても成長できません。

　やはりしっかりとした教育制度が必要なのです。

まとめ

　昔と比べてパワハラが問題視されることが増えましたし、人材不足・雇用難の昨今、ブラックな職場環境も見直していくことが求められる時代です。

　そうしなければ良い会社になれませんし、新しい人が入っても早期退職してしまいます。

　不満や不平が日に日に蓄積されていき口論も起きるかもしれません。

　ブラックな職場だと社員同士の雰囲気が悪くなります。

　そうならないように、まずは良い職場環境を作れるようにする必要があるのです。

　社員一人一人がモチベーション高く働ける会社ならば、きっと成長しやすいです。

　効果的な育成戦略を構築しましょう。