経営・労務／管理ビジネスにおける身だしなみとマナー
業種・業界によっても身だしなみとマナーの定義は変化しますが、それぞれのビジネスに求められるTPOを考えた取り組みを行いたいものです。 業種によっても異なる身だしなみとマナー 社会人としての身だしなみの基準がわからない等のように、ビジネスに...
経営・労務／管理
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経営・労務／管理会社に求められる社員のメンタルケア
人材＝人財です。会社の財産を守るために何をしたらよいのでしょう。円滑に仕事をすすめるためにも大切なことです。 メンタルケア・メンタルヘルス メンタルヘルスは心の健康を指す言葉であり、体の健康と同様に心の健康も重要だと考えられていますが、現...
経営・労務／管理心が病んでそうな同僚への声掛け
心の病で休職する方も多い昨今、周囲にいつもと様子が違う同僚が見られたときはどうするのがいいのでしょう。答えがあるわけではありませんが、良い方向に共に進みたいものです。大好きな同僚がある日突然、会社にこなくなった、となる前にできるケアはしたい...
経営・労務／管理育児介護休業法どう変わった？男性の育児休業とは？
令和4年度は育児介護休業法が大きく変わりました。４月と１０月の２段階で改正がありました。男性の育児参加がしやすくなるような改正といえるでしょう。 改正育児介護休業法が令和４年１０月１日に施行 令和３年６月に育児・介護休業法が改正され、以下の...
経営・労務／管理36協定の締結の仕方
労使協定のなかでも重要なものの１つと言えるのが３６協定です。ライフワークバランスを考える際に「自分はどれだけ残業できると定められているのか」把握することは大事です。 労働基準法で可能な残業時間は定められている。 企業が従業員に対して守らな...
経営・労務／管理BCP計画（事業継続計画）作成してますか？
緊急事態は突然発生します。有効な手を打つことができなければ、経営基盤が弱い中小・小規模企業は、廃業まで至ることも考えられます。そこまでいかなくても、事業縮小や従業員の解雇をしなければならないかもしれません。そうならないために、事前にBCP計...
経営・労務／管理労務トラブルに備えて ～退職・解雇編～
職場の雰囲気は非常に大切なことです。もし会社に問題のあるスタッフがいて退職してもらいたい、そういったこともないとはいえません。事前に想定しておくことが大切です。 雇用関係におけるトラブル 会社を経営していると、様々なトラブルが発生します。...
経営・労務／管理従業員に当事者意識を持たせるには
当事者意識をもって仕事をしてもらうことはとても大切なことです。それは正規・非正規とわずですが、意識をもてない方、もてない職場にならないために一つの事例をご紹介します。 とある会社のケース 従業員がまるで他人事のようで困っていたところ、当事...
経営・労務／管理個人所有PC・スマホで仕事をする際の留意点
リモートワークで個人所有のパソコンを使うなんて機会も多くなりました。それでなくてもスマホでメールをやりとりするなんてケースも多いでしょう。ただ気を付けるべき点は抑えましょう。 個人所有の機器で仕事をする機会が増加 世界的な新型コロナウ...
経営・労務／管理労務トラブルに備えて ～パワハラ・セクハラ編～
労務トラブルの中でもパワハラ・セクハラはあってはならない問題です。よい職場環境をつくっていきたいですね。 労務トラブルで多いパワハラ・セクハラ 仕事場の相談者の申し出で多いのが、パワハラやセクハラです。最近では上司や部下の上下に関係なく、...